Selectie

Bij het aannemen van personeel kijkt men vaak hoofdzakelijk naar de kennisinhoud en ervaring van de kandidaat. Dat is volgens Smelt advies niet voldoende. De ervaring leert ons namelijk dat persoonlijke competenties een belangrijkere indicatie zijn voor het functioneren van een kandidaat. Als een kandidaat op bepaalde competenties onvoldoende scoort, dan geeft dat vroeg of laat problemen voor een bedrijf. Dit kost veel tijd, energie en geld. Voor een optimale matching tussen functie en persoon, is er dus meer nodig dan een snelle screening op kennis en inhoud en een inschatting of het “klikt”. Een betrekkelijk kleine investering in gedegen onderzoek bespaart u dan veel kosten.

Selectietraject

Smelt advies kan een selectietraject van begin tot einde verzorgen. In de meeste gevallen is een bedrijf echter uitstekend in staat om het voortraject zelf af te handelen. Vervolgens kan Smelt advies een weloverwogen persoonsprofiel opstellen van de kandidaten die volgens het bedrijf in aanmerking komen voor een functie.

Door middel van een diepte-interview (volgens een consequent doorgevoerde STAR methodiek) komt er een genuanceerd beeld naar voren. Vervolgens wordt de sterkte-zwakte analyse in een schriftelijk rapport onderbouwd weergegeven. Dat kan ook mondeling, wanneer een rapport niet nodig is.

Ontwikkeladvies

Op verzoek kan een ontwikkeladvies worden gegeven. Daarin staan de punten waaraan het bedrijf extra aandacht moet besteden om het functioneren optimaal te laten verlopen. Dit zit dikwijls in onopvallende, maar belangrijke persoonskenmerken die valkuilen kunnen worden. Een goede ervaring met een tijdelijke werknemer is geen garantie voor een goed functionerende collega in vaste dienst

Opleiden

Smelt advies kan ook managers opleiden in het voeren van semi-gestructureerde competentie gerichte interviews. Voor meer informatie hierover kunt u contact opnemen.